Praxisfall
MODUL MT
Die Zusammenarbeit mit MODUL MT ist als Praxisfall im Online-Magazin der IHK Chemnitz dokumentiert.
Zum Bericht der IHK ChemnitzKlarheit schaffen.Projekte voranbringen.
Wir bringen Struktur in anspruchsvolle Projekte, schaffen verlässliche Entscheidungswege und sorgen dafür, dass Vereinbarungen umgesetzt werden.
Im Projektalltag und wenn es kritisch wird.
Wo steht Ihr Projekt?
- Ein Projekt beginnt.Ziele, Zuständigkeiten und Entscheidungswege müssen von Anfang an stimmen.Projektanlauf kennenlernen
- Ein Projekt braucht mehr Steuerung.Aufgaben, Termine und Beteiligte müssen zuverlässig koordiniert werden. Entscheidungen brauchen eine klare Grundlage.Operative Projektsteuerung kennenlernen
- Ein Projekt wird kritisch.Termine geraten unter Druck, Konflikte eskalieren oder wichtige Entscheidungen bleiben aus. Jetzt braucht es Erfahrung und entschlossenes Handeln.Akute Hilfe kennenlernen
Erfahrung, die sich belegen lässt.
Kundenstimme · Übersetzt aus dem Englischen
„Er erkennt systematisch die entscheidenden Elemente eines Prozesses und stellt sicher, dass Zusagen eingehalten werden …“
Unsere Leistungen
Drei Angebote, einzeln oder kombiniert nutzbar. Keine Stufen: Sie wählen, was Ihre Situation braucht.
Projektanlauf
Von Anfang an Klarheit schaffen.Wir strukturieren Ziele, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Entscheidungswege. Damit Ihr Projekt mit einer belastbaren Grundlage startet.Mehr erfahrenSparring
Klarer entscheiden. Sicherer handeln.Wir hinterfragen Annahmen, prüfen Handlungsoptionen und unterstützen Projektverantwortliche bei anspruchsvollen Entscheidungen und kritischer Kommunikation.Die Verantwortung bleibt bei Ihnen.Mehr erfahrenAkute Hilfe
Den Überblick behalten. Handlungsfähig bleiben.Wir koordinieren Beteiligte, verfolgen Aufgaben und Termine und schaffen Transparenz über Fortschritt, Risiken und Handlungsbedarf. Wenn Projekte eskalieren, analysieren wir die Situation, klären Prioritäten und unterstützen bei der Stabilisierung.Einschließlich operativer Projektsteuerung.Mehr erfahren
Menschen, die Projekte voranbringen.
Erfolgreiche Projekte brauchen eine verlässliche Steuerung im Alltag und klare Führung, wenn es kritisch wird. Wir verbinden beides.
Alexandros Tsionis
Projektführung und Eskalationsmanagement
Über 15 Jahre Erfahrung in internationalen Industrieprojekten. Alexandros übernimmt kritische Kommunikation, führt unterschiedliche Interessen zusammen und sorgt dafür, dass unter Druck Entscheidungen getroffen werden.
Frances Barchmann
Projektsteuerung
Frances verantwortet die laufende Steuerung. Sie koordiniert Beteiligte, organisiert Abläufe, bereitet Entscheidungen vor und verfolgt deren Umsetzung konsequent.
Klein im Team. Klar in der Verantwortung.
Wir arbeiten mit kurzen Wegen und klaren Zuständigkeiten. Sie sprechen direkt mit den Menschen, die Ihr Projekt betreuen und Verantwortung übernehmen.
Unsere Stärke liegt nicht in der Größe unseres Teams, sondern in der Wirkung unserer Arbeit.
Gespräch anfragenPersönliche Erfahrung von Alexandros
- Internationale ProjekteProjektverantwortung im Maschinen- und Anlagenbau, in Europa, den USA und China.
- IHK-Praxisfall MODUL MTDokumentiert im Online-Magazin der IHK Chemnitz. Zum Bericht
- FachvorträgeBeiträge bei VDMA-ERFA und RKW Campus.
Typischer Projektverlauf
Wer früh für Klarheit sorgt, bleibt auf Kurs. Wer erst in der Eskalation handelt, muss verlorenes Vertrauen zurückgewinnen.
Grafik überspringenPhase 1 · Projektentwicklung, schematischPhase 2 · Kundenerfahrung, daraus abgeleitet und nicht gemessen
Vertrauen entsteht über den gesamten Projektverlauf.
Die Flächen zeigen, wie sich positive und negative Projekterfahrungen über die Zeit summieren. Frühzeitige Klarheit und regelmäßige Kurskorrekturen stärken die Kundenbeziehung. Eskalationen können dagegen Vertrauen kosten, das später erst wieder aufgebaut werden muss.
Was bedeutet das für Verhandlungen über Änderungen und Mehrkosten?
Eine belastbare Kundenbeziehung schafft eine bessere Grundlage, um notwendige Anpassungen gemeinsam zu verhandeln.
Szenario zur Veranschaulichung, keine Vertrauensmessung. Kehrt die goldene Kurve über die Linie zurück, ist die negative Erfahrung damit nicht verschwunden.
Was Kunden sagen
Direkte Referenzkontakte auf Anfrage.
Übersetzt aus dem Englischen · Auszug
„Seine Fähigkeit, zu planen und das Erreichen vereinbarter Ziele voranzutreiben, war für Scania entscheidend …“
Übersetzt aus dem Englischen · Auszug
„Ausdauer, Geduld, Ruhe und der Fokus auf Lösungen waren in dieser Zeit unser Werkzeug.“
Sie möchten mit einem Kunden sprechen?
Direkte Referenzkontakte vermitteln wir auf Anfrage.
Referenzkontakt anfragen
Projekt-Frühwarncheck
Wie steht es um Ihr Projekt?
Markieren Sie die Aussagen, die auf Ihr Projekt zutreffen. Der Check bewertet Warnsignale und bereits vorhandene Gegenmaßnahmen getrennt. Die Auswertung erfolgt im Browser.
Schritt 1 von 3
Warnsignale
0 von 6 markiert · 0 PunkteWas trifft auf Ihr Projekt zu?
Schritt 2 von 3
Vorhandene Gegenmaßnahmen
0 von 6 markiert · 0 PunkteWas wirkt bereits dagegen?
Schritt 3 von 3
Ihre Einschätzung
Die Auswertung zeigt live, wie sich Ihre Auswahl auswirkt: Der Tacho misst nur die Projektbelastung, der grüne Balken die vorhandenen Gegenmaßnahmen. Beides wird getrennt bewertet.
Zur Bewertungsmethode
Dieser Kurzcheck orientiert sich an Erkenntnissen der Projektmanagement-Forschung, unter anderem von PMI und APM. Die Gewichtung wurde als praktische Orientierung entwickelt und ist kein wissenschaftlich validiertes Diagnoseverfahren.
Bewertet wird der Zustand des Projekts, nicht die Belastung einzelner Personen. Warnsignale und Gegenmaßnahmen werden getrennt addiert (je 0 bis 14 Punkte) und nicht miteinander verrechnet. Ihre Auswahl verlässt den Browser erst, wenn Sie sie selbst mit „Mit diesem Ergebnis anfragen“ ins Formular übernehmen.
So beginnt die Zusammenarbeit
Ein vertrauliches Gespräch genügt für den Einstieg. Wir klären die Projektsituation, definieren Aufgaben und Befugnisse und vereinbaren den passenden Umfang der Unterstützung.
- 1
Verstehen
Situation, Ziel und Entscheidungsbedarf gemeinsam klären.
- 2
Vereinbaren
Aufgaben, Rollen, Befugnisse, Umfang und Kommunikationswege eindeutig festlegen.
- 3
Umsetzen und übergeben
Projektsteuerung oder punktuelle Unterstützung leisten, Fortschritt prüfen und vereinbarte Strukturen übergeben.
Das Zeichen
Schutz, nicht Angriff
Helm und Speer sind die Attribute der Pallas Athene, Göttin der Weisheit und Schutzherrin der Städte. In unserem Zeichen stehen sie für Standhaftigkeit: ruhig bleiben, wenn andere eskalieren, und eine klare Linie gegenüber allen Seiten halten.
Alexandros heißt im Griechischen „der Beschützer“.
Gute Projekte beginnen mit einem Gespräch.
Ein paar Sätze genügen: Worum geht es, und bis wann?
Gespräch anfragen Alexandros Consulting GmbHGeorgstraße 1409111 Chemnitzcontact@alecon.io